캘리스코 IT 프로젝트 병합 추진전략의 중심 축으로, KDH(데이터 허브)와 신규 매장관리 시스템 전환을 단계적으로 추진하는 통합 프로젝트입니다. 매출·원가·재고·사업계획·외부 데이터를 통합해 데이터 기반 의사결정을 지원하며, 현행 시스템 분석 → KDH 킥오프 → 매장관리 시스템 전환 병행 → 안정화 순서로 진행됩니다.
- 현행 시스템 기능이 영업·구매·발주·재무·인사·마케팅 등 여러 영역으로 분산되어 있었다.
- 코어시스템 구축 목표에 맞춰 KDH의 선행 킥오프가 필요한 구조였다.
- 매장관리 시스템 전환은 KDH와 병행되지만, 전환 범위와 비용은 현행 기능 분석 이후 정의되어야 했다.
- FNB ASP, Smart Order ASP, POS I/F, 직원용 APP, 고객용 주문 APP의 도메인 매핑이 확인되었다.
- 현행 시스템 분석 및 도메인 매핑
- KDH 데이터 허브 선행 킥오프
- 매출·원가·손익·PMIX·발주 업무 화면 구축
- BOM/레시피/식자재 원가 산출 로직 내재화
- 배치·동기화·자동 리포트 운영 체계 구성
- AI 해설 및 운영 모니터링 구조로 확장
- 83개 base table, 2개 view, 30개 function 규모의 분석계 운영
- 43개 업무 메뉴 구조와 8권의 사용자 메뉴얼로 현업 운영 체계화
- Main app / analysis service / batch service / documentation / DB 증적 확보
- 월마감 Excel 의존도를 줄이고 조회·검증·예측 가능한 흐름으로 전환
- 상권 AI 해설, 자동 리포트, 협업툴 게시 구조 확보
실제 운영 화면입니다. 고객사명·매장명·실제 매출 및 원가 수치·내부 시스템 경로는 마스킹 처리되었습니다.
운영과 경영 판단을 연결하는 구조를 제공했습니다. 각 부서가 서로 다른 기준으로 부르던 매출·원가·손익·메뉴 지표를 하나의 기준으로 정리해, 임원·본부·재무·영업이 같은 숫자를 보고 의사결정할 수 있게 했습니다.
기술 스택보다 업무 흐름과 의사결정 흐름이 먼저 정의되어야 한다.
운영·분석·통합·거버넌스가 하나의 실서비스 구조로 연결되어야 한다.
핵심은 내재화하고 비핵심은 연동한다 — 데이터의 통합관리는 오너십 확보의 필수다.